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3%的超越-透視杜書伍的聯強國際經營學
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3%的超越-透視杜書伍的聯強國際經營學


作者: 郭晉彰 
規格:16k菊/平裝/單色印刷
頁數:312頁
ISBN:9864176862
出版社:天下文化 
出版日期:2006/05/12
定價:330元



 通路盟主杜書伍的聯強國際經營學一次透視

 聯強國際-亞太地區3C通路盟主,國際評選為台灣第八大國際品牌。
 這個高科技業的通路王國,在總裁杜書伍帶領下,是怎麼辦到的?
 本書告訴你成功拉開競爭者距離,只要3%!

 ★台大EMBA執行長李吉仁教授 專文導讀
 ★收錄16篇「聯強 EMBA」管理專文




 從引進台灣第一顆微處理器開始,到躍升為亞太地區3C通路盟主,聯強國際不但被國際InterBrand機構評選為台灣第八大國際品牌,更被列入商學院管理個案。

 聯強總是打破傳統行規,從第一個喊出「賣多少、補多少」,率先不塞貨給經銷商;到第一個喊出「今晚送修,後天取件」,率先向消費者承諾維修效率;也是第一個自建物流車隊、自建自動化運籌中心的資訊通路商。在競爭激烈、日趨微利的通路業中,聯強靠著許多細節執行的不斷超越,憑藉3%的利潤差距,成功拉開與競爭者難以超越的距離。

 聯強國際是值得深入研究的策略個案,若能將聯強國際的成長經驗,轉化成經營管理的學習素材,不僅可以嘉惠學子與社會大眾,更可以將台灣的管理經驗帶上國際知識舞台。本書作者從媒體人變成聯強特助,憑他長達六年的貼身觀察,忠實呈現總裁杜書伍在運籌、通路、品牌、人才的管理祕訣,這將是瞭解聯強最佳的第一手資料。


【目錄】

導讀 創造3%優勢差距的策略 -李吉仁
作者自序 從參與、體悟到知識分享 -郭晉彰

第一部 策略成形
 第一章 資訊產業拓荒先鋒
  聯強EMBA:年輕人的資產與負債
 第二章 聯強國際 運勢而起
  聯強EMBA:豆芽現象
 第三章 策略轉折 全通路經營
  聯強EMBA:基本價值的落實與深化

第二部 機制建立
 第四章 打破行規 創新營運模式
  聯強EMBA:知識與常識
 第五章 發展MIS 奠定數位優勢
  聯強EMBA:構想、政策落實的技巧
 第六章 自建運籌中心 厚植實力
  聯強EMBA:主管要管大事與管小事,不能只管中事
 第七章 快速維修 墊高競爭門檻
  聯強EMBA:觀念改變是突破現狀的關鍵

第三部 擴張發展
 第八章 台灣首家上市通路商
  聯強EMBA:三角傳球,越級報告∕指揮
 第九章 形塑資訊市場新樣貌
  聯強EMBA:電子郵寄,讓主管慢性失職與失能
 第十章 跨足通訊 龍頭爭戰掄元
  聯強EMBA:公車理論
 第十一章進軍國際 布局全球
  聯強EMBA:追求完美
 第十二章經營哲學 成長而不混亂
  聯強EMBA:增胖前,先瘦身

第四部 打造品牌
 第十三章 打造卓越服務品牌
  聯強EMBA:溝通能力的基礎

第五部 凝聚文化
 第十四章 營造環境 培育人才 
  聯強EMBA:形期無形
 第十五章 精緻務實的企業文化
  聯強EMBA:學習能力
 第十六章 不停駛的驛馬
  聯強EMBA:無能者的藉口:簡答「公司規定」

 《遠見》雜誌專訪聯強國際總裁
 杜書伍:聯強就是典型的學習型組織 楊瑪利






郭晉彰



 台灣台北縣人,台灣大學動物學系畢業,中山大學生命科學研究所碩士。曾任職工商時報科技新聞組記者,主跑資訊、通訊通路及個人電腦零組件產業等路線。

 於2000年加入聯強國際擔任總裁特別助理,目前則擔任營運制度規劃與營運品質管理相關職務,同時亦負責聯強網站、客服等功能的運作管理。






產品上架時間 2020 十月 22 週四.




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